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紡織業跨界混圈子
文章來源:紡織服裝周刊 2015-05-27


本刊記者—徐長杰

  阿里巴巴已經不再是電商的代表符號,馬云在混跡各種圈子之余,也讓阿里混進了“娛樂圈”。  

  從之前的“文化中國”到現在的“阿里影業”,阿里巴巴在上市后,其在資本市場的活躍度不斷升級,阿里影業更是在800 億港元市值之下一躍成為了影視巨頭。其實除了影業之外,阿里健康、阿里汽車等多個平臺也在緊密進行中。  

  俗話說能通方能達,不通則不能達。在此之前,足球和文化等被視為馬云最不可思議的投資之一,然而這種不可思議卻成為了阿里新的資本引擎。  

  其實,紡織業的跨界筆者也早有耳聞。 

  比如前幾年,美特斯邦威在線下交易、線上支付剛剛興起的時候就與支付寶達成戰略合作,凡是在美特斯邦威門店消費的顧客都可以使用支付寶錢包“當面付”付款,同時,美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務號,用戶可以使用手機進行預約試衣、綁定會員卡等功能,由此,美邦與阿里這個專業玩家“混”在了一起。  

  常言道,和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。如果你想像雄鷹一樣翱翔天空,那你就要和群鷹一起飛翔,而不要與燕雀為伍;如果你想像野狼一樣馳騁大地,那你就要和狼群一起奔跑,而不能與鹿羊同行。  

  網絡上也流傳著這樣一個小故事,故事的主角正是美國赫赫有名的富翁,美國知名咨詢公司老板麥肯錫。據說他上飛機只坐頭等艙,后來,他公布了這個原因。他說:“ 我在飛機上的頭等艙認識一個客戶,就可能給我帶來一年的收益。”而事實也是如此,他自己說他的確在頭等艙認識了很多名流,這些人中后來有的真成了他的客戶。昂貴對于他不但有必要,而且,給他帶來豐厚的回報。麥肯錫崇尚的是機會、機遇, 對于他,坐頭等艙就是認識和結交人的機會,而這些機會可能會給他帶來無限的利潤。  

  如今,中國紡織業正處于一個由大變強的階段,普遍來看,中國紡織產業具有世界量級品牌影響力的企業還很少,而如果能突破這種跨越的觀念之界,無疑會讓企業的品牌影響力得到顯著提升。  

  實際上,跨界最難跨越的不是技能之界,而是觀念之界。當然,紡織業企業還要考慮自己所跨的這個“界”是否與自己的產業有關聯,這里的“界”并非喧賓奪主放棄主業之“界”。  

  目前來看,紡織業跨界的本質與內核有三:首先是品牌的強強聯合,互為背書,通過跨界,快速提升品牌價值;其次是擴大傳播,酒香也怕巷子深,這個時代屬于眼球經濟;第三是通過跨界,豐富產品,快速迭代,適應互聯網購物需求。  

  從跨界邏輯上來看,紡織業的思路有兩條,一條是縱向延伸,整合資源,打造細分產業鏈。目前紡織服裝行業內產業資源較分散,市場趨于細分化,機會較多。比如探路者收購“綠野網”,擬打造“多品牌+戶外旅游服務平臺+戶外垂直電商”的戶外生態新系統;比如美盛文化,通過整合旗下子公司締順科技、兒童舞臺劇公司星夢工坊、影視公司上海純真年代,形成“IP研發+動漫、游戲、影視制作+ 周邊衍生產品”的全文化產業鏈。  

  另一條是橫向跨界并購尋找業務拓展機會。目前紡服主業整體業績較為平淡,許多公司也在向外拓展尋求機會。比如嘉麟杰收購手游公司皿鎏軟件,鹿港科技收購影視公司世紀長龍等。  

  人是唯一能接受暗示的動物,積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態產生良好影響,激發人的內在潛能,發揮人的超常水平,使人進取,催人奮進。而消極卻會讓你在不知不覺中被偷走夢想,使你漸漸頹廢,變得平庸。與誰為友很重要,而思維跨越同樣重要,正所謂創新無止境,紡織業的確要好好補課。 

 
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